企业为什么要用erp(企业为什么要用erp管理系统？请先了解企业为什么要使用ERP系统！为什么要用erp管理软件(为什么要用ERP系统？企业能给自己的成长带来什么好处？这两者是有关系的，就是erp是在企业需要的时候诞生的，没有企业的需求就不会有erp。
1、ERP对企业有什么好处?
1。提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量繁琐的事务，减少员工的工作量和复杂度，降低企业运营的人力成本；2.减少运营损耗，包括部门和岗位之间的协调损耗，以及生产过程中的物流损耗；3.加强精细化管理能力，尤其是客户跟进、生产流程、质量控制等细节，解决多变市场与均衡生产的矛盾。
“很多企业认为ERP(enterpriseresourcepulation)可以让企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全过程监控，所以不惜花大价钱，但往往效果并不好。很多企业在使用ERP后没有取得任何效果，有的企业甚至在使用ERP后破产。中国企业ERP成功率不高，外企也是。根据2003年的一份报告，“雀巢美国公司实施ERP系统极其困难。没完没了的项目实施超出了员工的耐心，引起了广泛的抱怨和愤怒。
2、企业为什么要引进ERP系统(使用ERP的企业
当企业发展到一定阶段，常规的管理显然不能满足现实发展的需要，因此如何实现标准化、规范化管理以提高企业的运行效率成为了新的课题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日益激烈的时代胜出。毫无疑问，21世纪是网络经济和电子商务的信息化世纪，一个真正的电子商务必须包括四个系统:在线商务(B2B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)和企业内部管理(ERP)。因此，企业目前的首要目标是实现企业内部管理与ERP的集成，实现资源的充分有效利用，提高运营效率，降低成本，保证准时交货。
3、什么是ERP,ERP系统有什么用处?
什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写。ERP是集物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件。ERP是什么意思？ERP不是一套简单的计算机软件，没有“管理思想”的ERP不是真正的ERP，而真正实用的“管理思想”必须完全符合实际工作情况，不脱离实际。
4、什么是ERP系统?为什么越来越多的企业选择使用它?
ERP全称为EnterpriseResourcePlanning，是一个全面的管理信息系统，涵盖企业的各个领域，包括财务、物流、生产、采购、库存、销售、人力资源等业务领域。它借助信息技术实现企业内部各业务领域之间的集成与协作，从而实现整个企业资源的优化配置和利用。越来越多的企业选择使用ERP系统，原因有以下几点:提高工作效率:ERP系统可以将企业内部各个业务领域之间的信息进行整合和协同，提高信息流、物流和资金流的效率，从而提高企业的工作效率。
提高管理水平:ERP系统可以实现企业各个领域的管理，从而提高企业的管理水平，优化企业的业务流程和决策。提高客户满意度:ERP系统可以帮助企业提高对客户的服务水平和质量，增强客户的满意度和忠诚度。适应市场变化:ERP系统可以帮助企业更快地适应市场变化和需求，提高企业的灵活性和响应速度。
5、企业为什么要使用ERP
ERP是对公司资源进行整体管理的一种方式，一般通过具体的专业软件来实现。其主要功能是将公司内部数据信息化、标准化，使公司的产业计划更方便、更具体，更便于数据查询和跟踪，以长期简化管理，同时降低管理成本。大企业也需要有更明显的经营策略。中型企业由于其整体管理的复杂性，也适合小型企业。如果管理者和其他管理者已经有了自己的管理方法，并且行之有效，那就算不用也没关系。对于小企业来说，这种投资可能不划算。ERP再强大，最多也就等于勤快、头脑清醒、费时的管理员ERP，就像管理整个公司的数据流水账一样，可以帮助管理很多细节，让更多、更复杂的数据更有序的展现出来。但是，我们无法确定具体的战略方向。如果中小企业的管理模式能够被恰当而巧妙的应用，将会减少管理者跟踪公司运营数据的时间和精力，比如什么时候购买多少原材料，什么时候销售多少商品等。，而且可能还会让他们从更高的角度更客观的看到公司运营的整体情况。
6、erp系统如何帮助联想(联想的erp可以实现哪些功能
首先，充分了解业务流程的人必须加入ERP实施团队。第二，所有部门的负责人必须是实施小组的成员。第三，软件开发人员要有相关行业开发经验。四个项目的定义通常包括以下内容:项目目标、范围、进度、项目组织和双方成员、职责、沟通系统、培训和实施方法、如何应对变更和防范风险、文档、成本分解和评估方法。一个常见的问题是用户的需求“加码”，说是一开始没想到，用了ERP后有启发。
7、什么是ERP,为什么要上ERP管理软件(为什么要用erp系统
企业实施ERP能给自己的成长带来哪些好处？ERP (enterprise resource planning)是一种由计算机系统固化的管理方法，允许企业对企业资源(包括人员、货物、资金、设备、信息等)进行分配。)更合理，优化业务，提高企业管理水平，增强企业竞争力。它不仅仅是一个计算机系统，更是一套现代企业管理的思想和理念。其最终目的是实现企业业务的计算机化，这就要求业务必须与ERP软件紧密结合，借助软件功能进行日常工作，最终达到用数据说话的目的。
8、企业为什么要用ERP(企业为什么要用erp管理系统
请先了解企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，从而更好的节约成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。这两者是有关系的，就是erp是在企业需要的时候诞生的，没有企业的需求就不会有erp。每个企业和每个企业的业务流程、管理模式、组织架构、发展状况、人员情况等。是不同的。A企业使用管理软件只能说明A企业使用的管理软件符合他的实际情况。我怕企业B不一定能用好。A和B的情况不会完全一样。
9、联想是怎么建erp的
到1995年，联想已经发展成为一艘大船。由于PC市场竞争加剧，在市场风暴中狂奔的联想面临的不是内部运营的技术问题，更多的是来自市场环境变化的适应性挑战。首先，IT行业上游的原材料价格开始以惊人的速度下降，直接导致厂商大量积压库存的市场价格远低于账面价值，无形中会虚增企业的库存价值。其次，是来自大量未付款销售的风险。
下游客户的个性化需求成为PC厂商面临的另一大挑战。如何根据客户的个性化需求安排生产计划是摆在联想面前的两个新课题？采购计划的依据是什么？联想需要ERP来解决问题，想象中的ERP是商业世界的水晶球:它准确地反映了联想资金流和业务流的统一管理，描述了从客户下单到交货结束的整个业务运作过程。一个业务引起的应收、应付、在途、库存资金都有实时、动态的控制点，每个环节的资金状态都在系统的掌控之中。